4月14日下午，集團公司召開一季度經營活動分析會，總結分析一季度經營工作情況，布置下一階段工作任務。集團公司董事長、黨委書記楊龍出席會議并講話，強調全公司上下要以更加飽滿的精神、更加扎實的作風、更加強勢的勁頭，緊盯目標，奮戰(zhàn)二季度，為順利完成全年任務打下堅實的基礎。集團公司領導、監(jiān)事會成員、各部門負責人，各單位主要負責人、財務部門負責人參加會議。會議由集團公司副總經理楊國新主持。

楊龍董事長結合當前形勢和工作重點指出，要看成績查不足，切實把握當前生產經營形勢。今年以來，集團上下立足抓頭抓早，精心組織各項工作的啟動與推進，生產經營開局良好，主要指標好于去年同期；各業(yè)生產穩(wěn)中有升，減虧增效明顯；項目建設強力推進，產業(yè)發(fā)展步伐加快；深化改革穩(wěn)步推進，內生活力不斷激發(fā)，實現(xiàn)了首季“開門紅”。在充分肯定成績的同時，也要保持清醒頭腦，看到存在的資源整合亟待優(yōu)化、經營風險亟待化解、環(huán)保風險愈發(fā)突出等問題，我們要切實把困難想得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實一些，努力保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

楊龍強調，要抓重點攻難點，切實保持集團持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢。二季度工作千頭萬緒，生產經營好壞直接關系全年目標任務的完成，我們必須統(tǒng)籌兼顧，主動落實積極有效的舉措。要著力推進產業(yè)發(fā)展，按照調整、提升、優(yōu)化的要求，抓好各業(yè)生產。要著力推進項目建設，各單位按照“既定的目標任務不變、確定的序時要求不變、制定的考核獎罰不變”的總體要求，在強責任、快啟動上下功夫，在重協(xié)調、聚合力上下功夫，在嚴管理、保質量上下功夫，確保項目建設取得新進展、新成效。要著力推進風險防控，加強風險管理和防控關系到集團公司的發(fā)展和穩(wěn)定，要抓住防范穩(wěn)定風險、防范財務風險、防范廉政風險。要著力推進管理提升，針對當前管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點突出強化法律管理、強化安全管理、強化管理創(chuàng)新。

楊龍要求，要轉作風重實干，切實凝聚抓落實促發(fā)展的強大合力。二季度是生產經營黃金季節(jié)，務必要把思想和行動統(tǒng)一到集團中心工作安排部署上來，心往一處想、勁往一處使，保持昂揚向上的狀態(tài)、增強敢于擔當?shù)呢熑巍⒊珜?/span>勤勉務實的作風，迅速掀起大干二季度熱潮，力爭實現(xiàn)上半年時間任務雙過半。

胡建明總經理要求各單位二季度要咬住目標不放松、全力以赴抓落實，努力實現(xiàn)各項經營目標。并具體剖析了安全生產、環(huán)保整治、債務清理、收入分配、非在崗人員清理、權屬單位人員定編、合同管理等方面存在的問題，提出指導性意見。

會議通報了集團公司一季度經營活動情況，氨綸、利海、格斯達、日曬制鹽、青口等公司作了匯報交流。

                                （工 宣）