連日來，供銷公司進(jìn)一步深化落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神。把“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、改革引領(lǐng)增效”作為全年工作主題，把進(jìn)一步加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開拓力度作為工作重心，努力做到市場(chǎng)營(yíng)銷擴(kuò)量提質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)求發(fā)展。

優(yōu)化組織架構(gòu)，向管理創(chuàng)新要效率。針對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍的變化，該公司緊貼發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式的要求，對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新優(yōu)化，成立以行政、黨建、財(cái)務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為具體職能的五大部門，實(shí)現(xiàn)人才和資源的科學(xué)配置，打造專家型的團(tuán)隊(duì)。

完善考核機(jī)制，向激勵(lì)創(chuàng)新要效果。為使薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，根據(jù)不同部門的職能作用，采用多重激勵(lì)手段，實(shí)行定量與定性相結(jié)合、部門與個(gè)人相結(jié)合的辦法，定量、定性考核到部門和員工。其中經(jīng)營(yíng)部門實(shí)行指標(biāo)考核，定量與部門計(jì)劃銷售量或進(jìn)出口量掛鉤，績(jī)效薪對(duì)應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。

整合優(yōu)勢(shì)資源，向經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要效益。重新整合資源成立市場(chǎng)營(yíng)銷部和國(guó)際貿(mào)易部，在兩個(gè)部門推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，其中市場(chǎng)營(yíng)銷部以外購(gòu)工業(yè)鹽、地方鹽等為突破口，加大企業(yè)外鹽購(gòu)銷總量，同時(shí)在開發(fā)其他鹽化工和物資等新業(yè)務(wù)上下功夫；國(guó)際貿(mào)易部加大其它國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)開拓力度，同時(shí)借助氯化鈣銷售平臺(tái)，深入開展集團(tuán)外產(chǎn)品的調(diào)研，自主開發(fā)一批經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)且有潛力的客戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品種類和客戶數(shù)量的“雙突破”。              

                                              （王道武）