集團公司二屆三次職工代表大會暨2022年度表彰大會召開以后，氨綸公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效”主線，堅持“六個聚焦”科學謀劃、上下聯動、立說立行，真正做到將精神力量轉化為實際行動，確保完成全年各項目標任務。

聚焦內生動力，進一步做強信心。加快推進項目建設，完成八期1500噸紡絲擴建工程、生物基中試、污水系統改造、數智化工廠建設等項目；導電氨綸、生物基氨綸開發成功，全年申報4項發明、4項實用新型專利。力爭用一到兩年時間，產品質量達到同行業一流水平，差別化率達40%以上，品牌大客戶銷量占50%以上。

聚焦質量管理，進一步做大產值。通過全面推行PBP管理，嚴格推動產品放行，推進QC項目實施，切實提高質量管理水平，產品一等品率達到97%，批量應用于經編及高檔緯編領域；強化放行標準執行與閉環改進，提升工藝上車準確率；針對投訴、設備老舊、批量性質量下降、管理效率低等問題全面建立攻關課題；堅持把5S、TPM基礎現場管理工作落實到位，啟動精益生產工作。

聚焦重點領域，進一步做好市場。加快抗菌氨綸、驅蚊氨綸、低溫熱粘合氨綸、GRS氨綸的市場開發進度；建立更加高效的價格委員會制度，精簡價格審批流程，增強產品價格競爭力；實行客戶分級管理，提高服務效率，提升客戶滿意度，增強品牌競爭力。

聚焦創新合作，進一步做好創新。加快研發進度，按計劃持續推出新產品，保持產品研發的行業領先地位，擴大公司產品市場份額，提高公司市場競爭力；創新合作方式，探索形成產學研用合作的新模式，形成產學研用閉環，縮短產品孵化周期，實現多方共贏。

聚焦人才建設，進一步做強隊伍。深入推行“三鷹計劃”，建立考核淘汰機制，采取師徒結對考核方式，助力新員工成長；依托奧神職工大學，分級分類抓好全員崗位培訓，推進線上課堂建設，形成科學、系統、穩定的培養范式；完善薪酬分配制度，優化績效考核方案，并制定相應的激勵與獎勵方案，重點改進專業技術人才收入分配機制，形成吸引人才、培養人才、留住人才的閉環。

聚焦節能降耗，進一步做低成本。以節能為導向優化生產工藝，控制好紡絲風量、風溫，實現工藝節能的同時，提升產品品質；實施能源管理改造、熱風熱回收系統改造等技改工程，定期保養維護空壓機、冷凍機等功率設備，經常清洗各類熱交換器，提高設備效能與換熱效率，降低設備能耗；全面加強預算控制，提高部門、班組成本管理水平，做到各部門、班組獨立財務核算，著力降低非生產經營性費用。

                                                                                                 （韓   奇）