近年來，PE纖維行業競爭日趨激烈，加之安全、環保持續加壓，神特新材料公司一度走入低谷，面臨著嚴峻的生存和發展挑戰。窮則變，變則通。一路走來，勤勞智慧的神特人沒有向困難低頭，沒有向壓力屈服，而是不斷迎接挑戰、不斷拼搏努力，打響家園“保衛戰”，尋求絕境突圍。時鐘走入2020年5月，集團公司對神特領導班子進行調整，充實了力量，寄予了厚望。公司新領導班子成立后，革故鼎新、勵精圖治，開啟了“二次創業”之旅。

凝心聚力謀發展

公司改革創新的第一個舉措就是開展班子成員談心談話活動，求大同、存小異，形成堅強合力。在此基礎上，公司相繼組織了解放思想大討論和創新管理專題培訓班。圍繞“四好班子”創建、“雙不”經營目標和“雙增雙創”發展主題，班子成員充分交流發言，就班子團結、個人定位、作用發揮和廉潔自律，談認識，談見解，開展自我批評和相互批評。聯系工作實際，領導班子認真查擺存在的問題，找準滯弱滯后的癥結，列出了安全環保、生產管理、設備管理、質檢包裝、市場營銷、黨群工作等多張問題清單，明確責任人和時限，強化整改落實。  

解放思想大討論，撞擊出智慧火花，在思想融合中增強班子凝聚力，在工作實踐中彰顯班子戰斗力，拉開了神特公司改革創新的帷幕。

勵精圖治創大業

堅持“一線工作法”。召開現場辦公會，班子成員與各部門負責人、關鍵崗位人員集體會商，研究解決生產難題。針對產品質量存在的拉絲、蛛網絲、成型不好、成品包裝分級標準等問題，大家充分研討，集思廣益，獻計獻策，形成可行性工作方案，加強整改落實。為了有效解決生產難題，公司還先后組建了多個QC攻關小組，相繼實施了組件管理、絲卷成形、集束傳動、PE原料對比實驗、1600D牽伸合股、調整分級包裝標準等關鍵項目。公司生產設備部員工位置前移、重心下移，將辦公室搬至生產車間，點對點對接工作，實打實掌握動態，面對面解決問題，真正做到沉在一線、干在一線。

嚴格考核問責。實施周總結、月計劃和季考核制度，倒排工期，掛圖作戰。公司每周一召開例會，總結上周工作，安排下周計劃，領導進行點評。每月初制定月度工作計劃，明確重點工作，抓好分解實施。每季度末對階段性工作實施“回頭看”，盤點工作業績，調整經營思路，規劃發展路徑。

創先爭優展風采

6月1日，公司啟動“大干一百天，實現雙提升”勞動競賽，圍繞年度生產經營“任務不減少、標準不降低”目標，以勞動競賽為載體，組織全體員工投身百日會戰，奮力奪高產、提質量，彌補新冠疫情造成的經濟損失和指標缺口。通過開展勞動競賽，進一步調動了員工積極性，營造出創先爭優、激情奉獻的良好氛圍。

開展“拜師學藝，崗位成才”活動。13對師徒簽訂“拜師學藝，崗位成才”活動師徒責任書，明確雙方責任和義務。以拜師學藝為抓手，發揮師傅的綜合優勢，幫助青年員工提升操作技能，在崗位上成長成才。

舉辦職工技能大賽。設置10個競賽項目，來自公司生產一線、維保組件、質檢包裝和后勤服務6個班組的73名員工參加了競賽活動，競賽達160人次，廣大員工比技能、賽水平、展風采，展示了創先爭優的精神面貌，營造出比學趕超的濃厚氛圍。

眾志成城譜華章

以解放思想凝聚發展合力，以創新管理提升運營質態，以黨群共建促進惠民暖心，新班子成立以來，一個個發展瓶頸被陸續打破，一個個經營難題迎刃而解，一幅幅團結奮進的畫面躍然眼前，公司實現了洼地崛起和華麗轉身。短短兩個月時間，公司的面貌發生了深刻變化，產量、質量、銷量、成本一路“飄紅”，經營業績不斷攀升。公司的產品質量提升了10幾個百分點，困擾生產的拉絲現象基本消除，月度產量達到了56噸的達產水平，產品銷售實現產銷平衡外加每月去庫存20噸，企業的現金流明顯好轉。如今，神特公司的困難局面正在悄悄發生逆轉，企業的良好發展態勢也給廣大職工帶來了巨大鼓舞和動力，公司上下群情振奮，斗志昂揚，矢志打贏一場減虧增效“攻堅戰”“翻身仗”。立當下，懷遠志，加快三大體系認證，實施高強防彈纖維、有色細旦纖維、醫用級PE纖維差別化發展戰略，神特公司逐時代之浪，御東風起航，朝著更高更新的目標，正豪情勃發、砥礪前行！

（神特宣）