連日來，金融服務板塊通過多渠道大力宣傳集團公司職代會精神，統一員工思想認識，努力開創扶持中小微企業發展新局面。

　　落實多方聯動，擴大業務增量。綜合利用擔保、基金、小貸、應急轉貸等金融手段，在風險可控的前提下，穩步推進各項業務開展。與各區、縣政府部門對接，強化營銷力度。設立東海、灌云擔保分支機構，與應急轉貸、產業基金聯合掛牌現場辦公。加強與各縣區、園區風險共擔聯動防控，共保專項基金安全。擴大與省再擔保、省財政廳、市各商業銀行合作，完善風險分擔機制，用好用活代償補償政策。發揮“中小企業金融支持中心”作用，實現擔保、銀行、企業等網絡化信息聯通。落實產業基金扶持企業發展，打造優秀企業進入主板上市，擴大資本增值收益布局。開展投貸聯動業務，規范業務流程，爭創A類監管初始評級。擴大應急轉貸資金服務市域實體經濟的影響力。

　　落實三查三定，強化風險防控。以風控為主線，優化業務資源，以制度為保障，查審結合，多層次、全流程有效落實項目管控。把好業務準入，落實項目責任，嚴把三查三定關，做好對項目的初期風控審查。對內落實指標到人，形成業務營銷合力。調整客戶結構，推行優惠費率和優惠保證金制度，逐步降低和釋放業務風險。加大追償力度，嚴格復查復審，有效落實化解和處理措施。

　　落實績效考核，增強機制活力。強化全面考核，加大考核力度，圍繞業務指標、風險控制、代償清收等方面，完善績效考核辦法。圍繞業務增量、風險控制、目標任務等方面，按月在微信平臺及公示欄公布業績排名榜單。實行基本薪酬加績效辦法，按照承辦項目業績進行績效考評，多干多得，按月兌現，拉開績效收入差距。提高代償扣罰比例，擴大扣罰范圍，提高員工主動防控風險意識。合理設置員工級別，一年一評定，打破級別終身制，為推行項目經理制和設定不合格員工退出機制打好基礎。

　　落實培養機制，提升隊伍能力。以自學為主，培訓為輔的原則，結合業務實際，制定學習計劃。以“三大課堂”為載體，分專業設立課堂進行內部培訓學習，分小組開展集中專題學習，開展形式多樣的專題自培自學。開展多種形式的崗位練兵，跨單位流動，跨部門輪崗，平衡部門力量。解決能力與崗位、履職與任務相配問題。真正從思想品德、業務能力、團隊合作等多方面優化隊伍。

　　落實三崗創建，勇于敬業奉獻。結合金融服務特點，以建設服務型黨組織為目標，完善“雙控”一體化建設，推進“三聯系三落實”，助推黨員隊伍整體水平提升。開展三崗創建，爭當創建示范標兵。充分發揮黨建典型示范、互幫互帶的積極作用。改進工作作風，完善工作方法，以從嚴治黨的新成效推動公司建設取得新進展。

                                                      （李芊江）