經(jīng)過前期精心準備，8月21日，利海公司年度大修、技改工作全面展開，此次檢修緊緊圍裝置長周期運行、節(jié)能挖潛等方面實施多個技改項目，確保生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行，達到降本增效的目標。

本次大修為期10天，以氯化芐、雙氧水、苯甲醛生產(chǎn)裝置和公用工程的檢修和技改檢修為主線，檢修項目82項。面對大修工作量大、時間緊、任務重、作業(yè)點多等難題，該公司強化責任，成立了以董事長許網(wǎng)為總指揮的大修指揮部，加強組織領導和調(diào)度。大修現(xiàn)場實行跟蹤管理，進一步明確了各級領導干部在大修中的職責，分解任務和進度節(jié)點，層層落實責任，使大修工作有人負責、有人監(jiān)督、有人落實。同時，認真分析此次大修中的安全環(huán)保、工藝、設備檢修等專業(yè)的安全風險，制定了針對性措施，開展了大修專項安全培訓；參與大修的部門圍繞停開車、設備檢修、安全環(huán)保管理、后勤和醫(yī)療保障等方面分別做出保障方案，確保檢修過程安全受控。

該公司員工頭頂烈日、揮汗如雨，奮戰(zhàn)在大修現(xiàn)場，戰(zhàn)高溫、斗酷署，確保大修進度和質(zhì)量。為切實保障高溫期間員工的身體健康與人身安全，公司工會開展了“送清涼”慰問活動，為一線員工發(fā)放飲品、綠豆湯等防暑降溫物品；購買了應急藥品設置急救藥品箱，發(fā)放毛巾、洗發(fā)水、防曬霜、肥皂等勞保用品。安全管理部門對高空作業(yè)、交叉作業(yè)等不安全因素，加大風險控制力度，確保施工作業(yè)安全無事故。各項工作嚴格按照大修計劃開展，嚴肅計劃管理，提高大修效率，做到管理有序、進展可控。

大修中，該公司堅持修舊與利廢相結(jié)合，從泰樂公司拆除下來的管道能用的挑選出來使用，節(jié)約資金10余萬元。由于大型機組維修需廠家來人，每天每人維修費用高達1000余元，為此，該公司要求廠家派1名技術(shù)人員，公司維保人員密切配合，僅此一項就節(jié)約維修費用6萬元，既節(jié)約維修成本又學到了維修技術(shù)。

                                           （郁洪兵）