連日來，利海公司通過多種方式宣貫集團公司“高質發展、后發先至”動員大會大精神，結合任務目標、安全環保形勢，企業面臨的內外部發展環境，積極謀劃發展新思路、新舉措，進一步統一思想，鼓足干勁，快速、高質推進各項工作。

堅持穩中求進，推進高質發展。堅持“穩生產經營、謀發展突破”工作主題不動搖，自加壓力，苦練內功，打好減虧增盈攻堅戰。調動一切資源滿負荷生產，提質增量。進一步加強生產管控，不斷提升生產裝置運行質量，確保有效的開車率，有效釋放產能，實現產量增長，單耗降低，質量提升的目標。全力以赴開拓市場，確保產銷平衡。認真做好市場分析和銷售策劃，緊緊抓住風險防控和產銷平衡兩條主線，市場開發和管理創新并重，實現以量增收，以價增效。積極收集相關出口信息，拓寬國際市場銷售渠道，提升整體盈利水平。強化安全主體責任，提升本質安全水平。以安全標準化換證為契機，對安全環保隱患再排查、再整改，通過污水除磷、罐區無組織氣體排放整改，消除制約穩定生產的不利因素，以高產穩產、產銷平衡，確保完成全年目標。

抓項目促發展，加快后發先至。落實好公司三年發展計劃，牢固確立“項目為王”的理念，厚植發展后勁，推進利海化工由提供原材料的低端市場向中下游高端市場發展。全力抓好氯化芐二期項目試生產，實行領導掛鉤、專人負責，以更大的力度、更高的效率、更嚴的要求、更強的措施，確保氯化芐二期項目一次試車成功。推進雙氧水裝置優化升級改造，利用現有裝置設備的富余量，力爭產能由10萬噸提高到12萬噸，實現“一降兩升”目標。投資208萬元新建750m²固廢廠房，緩解固廢對生產的壓力和安全環保的壓力。加快技術攻關力度，加強苯甲醇兩步法綠色工藝實驗，推進ODA項目的核心技術突破，加快柔性中試基地建設，積極推進氯化法鈦白粉前期工作，力爭項目早日立項。

推進精細管理，實現挖潛增效。將精細化融入公司管理、研發、生產、運營等方方面面，強化全員降本增效意識，樹立過緊日子的思想，進一步完善成本管理制度，推動成本管控精細化，形成全員、全方位、全過程控本降耗。通過實施安全標準化、能源、質量、環境、職業健康安全“五個體系”，發揮體系對生產經營管理工作的提升作用；突出抓好生產成本控制。加快信息化建設，提高智能化管控水平。充分利用好RTPMS實時生產管理系統，及時調整工藝參數，優化工藝指標，降低生產成本；加大市場分析及供方信息采集力度，進一步優化采購流程，根據市場變化及時調整庫存結構，降低采購成本。完善《修舊利廢管理辦法》，深入開展“降本、提效、堵漏”為主要內容的成本控制活動，對破損、過期、報廢的設備、配件、儀表、廢液等廢舊物資回收、加工、修復、再利用，降低維修費用。（郁洪兵）