近日來，灌西投資公司上下掀起貫徹落實市委書記項雪龍講話精神熱潮，迅速明確定位，抬高標桿，把思想和行動統(tǒng)一到市委“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的決策部署上來。今后三年，灌西投資公司將緊緊圍繞集團公司總體戰(zhàn)略部署，“堅持對接徐圩新區(qū)，依托臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，加快轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展方針，做大做強“鹽養(yǎng)業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)”三大經(jīng)濟板塊，打造“現(xiàn)代化制鹽、倉儲物流、園區(qū)服務、精品養(yǎng)殖、高效有機肥”五大基地，奮力開啟建設“魅力灌西”新征程。

抬高目標定位。今后三年，公司要實現(xiàn)社會總產(chǎn)值7億元，利潤突破3000萬元，職工年均收入超過6.5萬元。企業(yè)規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)顯著增長，邁入集團公司發(fā)展的第一方陣；貧困群體逐步實現(xiàn)脫貧，補齊實現(xiàn)小康短板。

搶抓發(fā)展機遇。積極融入灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)大開發(fā)、大發(fā)展中，利用豐富的土地資源和人力資源優(yōu)勢，搶抓機遇，掌握先機，采取土地換項目的方式，力爭三年內(nèi)引進外部大項目1-2個，逐步提升土地租金費用，租金價格實現(xiàn)逐年遞增10%；積極爭取好的資金和政策的扶持，助推企業(yè)發(fā)展，發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

打造五大基地。一是打造“現(xiàn)代化原料鹽生產(chǎn)”基地。推進鹽業(yè)“生產(chǎn)機械化、工藝獨特化、管理規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)美化”，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，推進科技研發(fā)應用，抓好節(jié)能降耗，提升鹽質(zhì)單產(chǎn)，創(chuàng)新營銷模式，創(chuàng)優(yōu)日曬制鹽品牌，打造年產(chǎn)原鹽60萬噸的原料鹽生產(chǎn)基地。二是打造現(xiàn)代化倉儲物流基地。跟蹤灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)和徐圩新區(qū)發(fā)展動態(tài)，搶占1000畝產(chǎn)業(yè)倉儲物流用地和海河聯(lián)運發(fā)展先機，推進倉儲物流園建設，加快推進五灌河碼頭建設，力爭三年內(nèi)建成一定規(guī)模的現(xiàn)代化倉儲物流基地。三是打造“園區(qū)服務”基地。大力開發(fā)燕尾新城600畝商住房用地，打造新城服務區(qū)，發(fā)展商貿(mào)、餐飲業(yè)；對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)做大、做強、做精市政工程、綠化養(yǎng)護等業(yè)務。四是打造“萬畝精品養(yǎng)殖”基地。引進推廣養(yǎng)殖新品種，提升養(yǎng)殖效益，優(yōu)化養(yǎng)殖服務質(zhì)量，創(chuàng)建養(yǎng)殖品牌，不斷提高養(yǎng)殖經(jīng)營收入。五是打造“高效有機肥”基地。積極對接丹麥北歐農(nóng)莊公司和政府部門，爭取資金、政策和項目上的扶持，在擴大生產(chǎn)規(guī)模上做文章，在打造高端品牌上下功夫，在提升肥業(yè)品種研發(fā)能力上動腦筋，力爭將有機肥產(chǎn)業(yè)打造成國內(nèi)知名的品牌、省市縣行業(yè)范圍內(nèi)一流的肥業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。（季興勝）