近期，供銷公司掀起學習貫徹市第十三次黨代會精神熱潮，教育引導全體黨員把握報告深刻內(nèi)涵、戰(zhàn)略步驟、指導思想，全面指導公司實際工作，確保超額完成年度目標任務。

 學習領會會議精髓，在真知真學真用上求深入。組織全體員工觀看市第十三次黨代會直播，領導干部先學一步，召開理論中心組專題學習會，做到示范表率；普通黨員引領帶動，通過開展主題黨日，迅速把思想統(tǒng)一到會議精神上來，具體化到實際工作中去，不斷增強緊迫感和責任感，主動站在改革發(fā)展的第一線，市場開拓的最前沿，推動產(chǎn)生強大精神合力，形成一級帶著一級干、層層抓落實的工作格局。

　　及時理清工作思路，在關鍵環(huán)節(jié)步驟上下功夫。緊扣全市今后五年經(jīng)濟社會發(fā)展的總體思路，嚴格按照會議的新思想、新觀點、新論斷、新部署，強化全體員工的政治自覺和政治擔當，緊緊圍繞公司“六個抓好”工作總要求，堅持走市場化經(jīng)營發(fā)展道路，以推動跨境電商業(yè)務為創(chuàng)新點，切實把心思和精力凝聚到提升營業(yè)收入和經(jīng)濟效益上來，更新觀念、改進方法，進一步加大市場開拓力度，提升履職盡責本領。

錨定目標篤定前行，在經(jīng)營管理提質(zhì)上求實效。緊跟大局大勢，結合“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標，積極探索與市場化經(jīng)營相配套的現(xiàn)代管理制度和薪酬績效考評體系，以大額貿(mào)易定價評審管理規(guī)則為重要抓手，有效防控市場化經(jīng)營風險，以完善“三薪兩獎兩兌現(xiàn)”考核考評體系為創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮績效考核與薪酬激勵的有效聯(lián)動，突出目標、對標、對表，為奮力實現(xiàn)公司“十四五”開局首勝提供重要保障。

                                                  （王道武）