11月7日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負責人會議，公司領導、各基層單位領導班子成員、機關副科級以上人員參加了會議。會議由公司黨委副書記、副總經理陳雨華主持。會上，各基層單位黨政負責人、機關部門負責人分別匯報交流了9、10月份生產經營和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領導就各自分管工作提出了要求。公司黨委書記、總經理范益寶作了重要講話。

范總在回顧總結前階段工作時指出，九、十月份成績顯著，主要呈現五個特點。一是生產經營指標再創歷史新高。1-10月份，主要經濟指標均全面超額完成了各項預算指標：公司實現綜合利潤2472.8萬元，超額完成了集團公司下達的2380萬元全年利潤指標；供電量為8190.49萬度，完成年計劃的102.98%；酒店實現凈利潤104.4萬元，是去年同期的142%，為開業以來的最好水平。二是管理創新實現了新的飛躍。推進智能電網建設的調研工作，推動了公司的產業轉型和跨越發展；推進物資采購流程的再造，增加了投標人的積極性，提高了招標的透明度；推進高低壓電器的生產，第一批高壓柜成功下線；推進了利海化工110KV變電站的施工，實現了歷史性跨越。三是重點工作推進取得明顯成效。建立了《基層單位留存資金管理辦法》、《安全作業指導書考核辦法》、《兩票使用考核辦法》、《管理人員業績考核評價體系》等一系列制度；積極推進灌西、徐圩、青口等供電所主變增容的審查工作；有的放矢地做好專變用戶負控費的收取工作；臺北、臺南供電所拆除資產賠償取得實質性進展；電力服務得到徐圩、灌西等鹽場的充分肯定。四是晉位升級呈現你追我趕態勢。10個支部中有8個支部提前完成晉位升級目標，有5個支部已達到了較好的格次，晉位升級效果顯著。對“雙強”流動紅旗競賽，各單位積極采取措施，進行保旗、爭旗、奪旗；最終，灌西供電所以優異成績奪得公司第三季度“雙強”流動紅旗。五是班組管理有了新提高。10個班組有5個達到了三星級標準，其余5個也都達到了二星級，每次檢查考核均有進步，提高了基層管理水平，鍛煉了一批業務骨干。

在安排11、12月份工作時，范總著重強調了三方面意見。一要工作再加壓，目標再定位，奮力奪取經營工作新的勝利。要自加壓力，力爭全年供電量突破9000萬度，實現綜合利潤3600萬元，工程創收1850萬元。一是強化主業生產，要重點抓好主變增容方案的調整和相關部門的實施工作；抓好承包款、工程款、拆遷補償款等應收賬款清收；抓好電量銷售；抓好設備檢修；抓好高低壓電氣生產。二是強化經營管理工作，要做好2012年決算和2013年預算工作；加大表計改造力度；抓好不良資產核銷工作。要全力抓好酒店經營工作。推出特色菜肴，引導客人消費；拓展會務市場，做到淡季不淡；制定銷售激勵政策，調動全員銷售積極性。三是強化相關項目調研工作，主要抓好高低壓電氣生產廠房、測試儀生產和灌云東圓酒店經營方案的調研工作。四是強化基礎管理工作，重點做好ERP推進和班組管理。五是強化市場開拓，全力做好電力工程投標工作；全力做好測試儀安裝工作，樹好形象、開好頭。六是強化安全生產工作，要落實警示標志；做好高低壓線路對地距離的監控；開展安全隱患整改；組織一次安全大檢查。二要創新引領，管理變革，全面提升電網管理智能水平。著重要推進兩個轉變，實現三個升級，確保六個到位。推進粗放生產經營方式向集約管理方式轉變，構建“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺。“一心”，就是在公司機關建立供電、配電、用電一體化的電能信息化系統管理中心，實施專業化的信息集中管理。“五室”，就是完善五個供電所的五個搶修值班室，規范應急響應機制，及時處置電故障。“三集中”就是集中調度、集中監測、集中分析。推進勞動密集型向高新技術應用轉變，建立電能管理中心信息化平臺，實行遠程抄表和變電所無人值班，為減人增效提供技術支持和管理保障。實現三個升級，就是實現服務升級、管理升級和轉型升級，推動公司轉型發展。要確保組織領導到位、資金準備到位、設備安裝到位、制度完善到位、宣傳到位和效益提升到位等六個到位。三要凝聚人心，鼓舞士氣，進一步提升和諧創建水平。一是做好職代會籌備工作；二是做好迎新年職工運動會和文藝演出；三是做好公司年終檢查和迎接集團檢查；四是做好晉位升級工作，重點做好穩定和提升工作；五是做好職工思想工作，有針對性地開展工作；六是做好企業穩定工作。（司宣、司辦）