范總在報告中指出，公司上下要認真貫徹集團公司干部大會精神，以轉型發展為主線，以推進跨越發展為目標，進一步明確發展方向，完善發展思路，突出發展重點，解放思想、凝聚共識，增強信心，銳意進取，推動“十二五”期間公司經濟又好又快的發展。

范總圍繞“強化機制創新、推動轉型發展”重點提出五個方面的意見。第一，強化機制創新、推動轉型發展是我公司“十一五”期取得重大成就的主要經驗。2004年公司成立以來，公司始終把創新發展、安全發展、和諧發展作為戰略重點，走出一條機制創新，轉型發展，符合科學發展觀要求，切合供電實際的發展路徑。建立了“收入跟著貢獻走”的分配機制，增強了職工工作主動性和積極性，建立了“說到做到”的管理機制，提升了職工的執行力和戰斗力。建立了“能進能出”的用工機制，強化了職工責任意識和守紀意識，建立了“國有企業嫁接民營管理”的新機制，成功經營管理淮鹽大酒店，提高了市場化運作水平。企業重組取得重要成果，機制創新邁出堅實步伐，轉型發展取得重大進展，政策爭取取得重大突破，企業精神文明建設扎實推進；職工群眾得到更多實惠。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，公司可持續發展能力有待進一步提高，公司轉型發展的任務十分艱巨，實現“十二五”發展目標面臨巨大壓力。第二，強化機制創新、推動轉型發展是我公司實現“十二五”發展目標必須堅持的發展路徑。一是要推進產業鏈發展模式；二是要推進服務業發展；三是要推進ERP的實施；四是要推進機制創新；五是要推進班組建設；六是要推進企業規模的擴張；七是要推進人才興企戰略；八是要推進項目調研工作。第三，建立業績評價體系、形成良性發展態勢是強化機制創新、推動轉型發展的重要手段。建立業績評價體系，要堅持以正確的導向引導干部，要堅持以創新的方式激勵干部，要堅持以改革的精神選拔任用干部。第四，改進工作作風、狠抓措施落實是強化機制創新、推動轉型發展的重要保證。改進作風、狠抓落實，職責任務必須十分明確，督辦查辦必須全面跟進，用人導向必須相當鮮明，推進力度必須特別到位。第五，和諧創建、形成合力是強化機制創新、推動轉型發展的重要舉措。一要處理好和諧與安全的關系，以安全促和諧；二要處理好和諧創建與黨建的關系，以黨建促和諧；三要處理好和諧與企業文化的關系，以文化促和諧；四要處理好和諧與民主管理的關系，以民主管理促和諧。

最后，范總強調，我們干部要以強烈的時代責任感、高度的政治責任感，優良的工作作風，團結帶領全公司廣大干群同心協力、開拓進取、扎實苦干，為全面實現“十二五”發展目標而努力奮斗！（司宣 司辦）