4月21日，集團公司副總經理陳寶祥、工會主席戴鴻鳴以及集團公司有關部門負責同志來公司調研一季度生產經營情況。會議由集團公司副總經理陳寶祥主持。會上，公司黨委書記、總經理范益寶就一季度生產經營情況作了專題發言。

范總在發言中指出，公司一季度實現供電量1992萬度，完成年計劃28.46%，為去年同期的121.22%；各項費用支出1344.4萬元，為年計劃的25.4%；平均線變損耗6.63%，僅為去年同期90.1 %；共實現利潤873.48萬元，完成年計劃48.52%，為去年同期116.68%。其中工程利潤364.04萬元，占總利潤的41.67%。安全生產無事故。這些成果的取得，主要在于我們重點抓好五個方面工作。一是抓好增供擴銷工作。今年以來，公司高度重視電力營銷工作。在市供電公司線路不斷延伸情況下，積極拓展生存空間，狠抓兩個突出：突出“以快促穩”，以服務好留住用戶；突出“以快促增”，以響應快發展用戶。二是抓好市場開拓。以機制創新為抓手，在抓好轄區內工程創收的同時，積極向外延伸，收到明顯成效。突出表現為三大工程：灌云縣土地整理排灌電力配套工程、灌云縣燕尾鎮商住及高檔小區的配電安裝工程、電力外包服務工程。三是抓好酒店經營。切實抓好一個中心兩個基本點。以銷售為中心，突出抓好以過硬的設施促銷、以價格促銷和以口碑促銷。以成本控制和政策激勵為基本點，建立指標體系、成本控制體系和考核體系。四是抓好項目調研和項目推進工作。著重抓好開關廠的項目調研工作，目前己進入項目可研階段。著力推進大酒店加層工作，打造連云港市最好喜宴大廳，目前申報工作己結束。五是抓好安全生產工作，做好四個推進。推進安全臺帳網絡化，積極實施基層單位安全臺帳的聯網運行管理，進一步提升安全基礎臺帳規范化水平；推進安全履職全員化，進一步提高全員安全生產意識，加快構建大安全的步伐；推進安全考核隨機化，進一步做好特殊工種應知應會的考核工作；推進安全流程電腦化，積極推進工作流程再造和電腦化管理向班組延伸，進一步規范班組安全管理工。公司要確保今年實現利潤3000萬元，力爭4000萬元，較去年增加利潤1000萬元。這取決于公司的增收節支措施。抓好增收工作，突出四個重點。一是突出抓好增供擴銷工作。爭取供電量達9000萬度，比計劃增銷2000萬度，爭取增利500萬元。二是突出抓好工程創收工作，爭取工程利潤增加500萬元。三是突出抓好電力外包服務工作，爭取實現100萬利潤。四是突出抓好酒店經營工作，爭取銷售收入1000萬，比計劃增收260萬元，增利30萬元。抓好節支工作，重點加大兩個力度。一是加大費用（特別是非生產性費用）支出控制力度，全年費用節支50萬元，力爭100萬元。二是加大“四個一”落實力度，積極打造節約型機關和單位。

范總提出了三個需要集團公司幫助解決的問題。一是與省公司協調，推進電網改造工程。二是解決人才缺乏的問題，主要是缺乏繼電保護和基建人員。三是開關廠項目用地。

會上，集團公司副總經理陳寶祥對我公司一季度生產經營工作取得的成效給予充分肯定，對公司需要解決的問題也一一解答，表示會后將安排予以協調解決。集團公司工會主席戴鴻鳴對公司有關工作也提出了要求。集團公司有關部門負責同志也分別作了座談發言。（司辦、司宣）