品牌創(chuàng)建有精品。一是開展黨員“兩亮三帶”主題實(shí)踐活動(dòng)，把黨建工作向生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)延伸，為充分發(fā)揮黨支部和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的引領(lǐng)作用搭建了平臺，全體黨員立足崗位亮身份、亮業(yè)績、帶頭示范、帶頭落實(shí)、帶頭奉獻(xiàn)，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。二是實(shí)行黨員百分量化考核。基層各支部針對黨員不同工作崗位“量身定做”百分量化考核標(biāo)準(zhǔn)，從黨內(nèi)活動(dòng)、黨員責(zé)任區(qū)、安全生產(chǎn)、群眾測評和支部評定等方面，實(shí)行月度考核、季度評比、半年總評和年度定格。

機(jī)制創(chuàng)新有亮點(diǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建一體化工作實(shí)施意見，并結(jié)合公司自身工作特點(diǎn)，積極推進(jìn)黨建一體化機(jī)制創(chuàng)新。一是建立了黨建一體化“六雙”工作機(jī)制。 二是建立黨建一體化考核機(jī)制。對基層單位實(shí)行黨建基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營、工會工作、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、品牌創(chuàng)建綜合考核。切實(shí)解決以往經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核與黨建考核方式相分離的狀態(tài)，實(shí)行單位黨建一體化考核和班子個(gè)人分管工作考核掛鉤，真正做到黨政班子目標(biāo)同向，工作同心，措施同行。考核方式從定性考核轉(zhuǎn)向定量考核，從年終考核轉(zhuǎn)向過程考核。三是建立黨建一體化服務(wù)機(jī)制。從企業(yè)服務(wù)用戶、機(jī)關(guān)服務(wù)基層、黨員干部服務(wù)職工群眾、黨建工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)等四個(gè)方面構(gòu)建黨建一體化“大服務(wù)”機(jī)制。黨建一體化機(jī)制創(chuàng)新，有力推進(jìn)黨建與經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向深度融合，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

示范點(diǎn)創(chuàng)建有特色。公司以黨建一體化示范點(diǎn)創(chuàng)建為推手，進(jìn)一步提升黨建工作科學(xué)化水平，臺北供電所打造成為集團(tuán)公司基層組織黨建一體化建設(shè)的示范點(diǎn)，不僅“規(guī)定動(dòng)作”符合示范點(diǎn)創(chuàng)建要求，而且“自選動(dòng)作”也獨(dú)具供電特色。一是黨建活動(dòng)有特色。在黨員“兩亮三帶”主題實(shí)踐活動(dòng)中，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，精心組織黨員活動(dòng)，通過開展?fàn)巹?chuàng)技術(shù)帶頭人、管理帶頭人、安全帶頭人“三個(gè)帶頭人”活動(dòng)，開展黨員志愿者服務(wù)、扶貧幫困等活動(dòng)，促進(jìn)黨員立足崗位，在為用戶服務(wù)、黨員義務(wù)勞動(dòng)、志愿者服務(wù)等各項(xiàng)工作和活動(dòng)中，帶頭示范、帶頭落實(shí)、帶頭奉獻(xiàn)。二是黨建活動(dòng)室建設(shè)有特色。黨建活動(dòng)室建設(shè)體現(xiàn)節(jié)儉、必需、實(shí)用的特點(diǎn)，采用超薄燈箱展板、壁掛式觸摸屏和投影儀，突出展示和應(yīng)用兩大功能。展板內(nèi)容既有集團(tuán)黨建一體化重要理念、黨建制度等內(nèi)容；也有體現(xiàn)支部工作特色的內(nèi)容，并且有各類業(yè)績考核公示等動(dòng)態(tài)的、適時(shí)更新的內(nèi)容；黨建活動(dòng)室成為基層組織黨建一體化展示的窗口和應(yīng)用的平臺，成為基層單位黨建一體化多用途、多功能的活動(dòng)陣地。目前，示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法已在公司徐圩供電所、灌西供電所兩個(gè)黨支部正積極推廣。（司組）