灌西投資公司十六屆五次暨日曬制鹽公司三屆五次職代會--表態(tài)發(fā)言

繪就新藍(lán)圖，開啟新征程。1月29日，灌西投資公司十六屆五次暨日曬制鹽公司三屆五次職代會隆重召開，錨定“三立三要三突出”工作目標(biāo)，加快構(gòu)建鹽產(chǎn)品文化品牌、現(xiàn)代化養(yǎng)殖體系、園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，吹響“開局即奔跑，擼起袖子加油干”的沖鋒號。現(xiàn)將部分單位表態(tài)發(fā)言予以刊登，激勵全公司上下以抖擻生龍活虎的精神，鼓舞龍騰虎躍的氣勢，知重負(fù)重敢爭先，勇?lián)負(fù)?dān)不畏難，立必勝之志、聚團(tuán)結(jié)之力、行務(wù)實之舉，同心同力，同向同行，在新征程的賽道上為建設(shè)魅力灌西新氣象繼續(xù)篤行實干，闊步前行。

宵洋物流公司:奮力交出“走在前、做示范”的新答卷

2024年的工作目標(biāo)：實現(xiàn)經(jīng)營收入2103萬、營業(yè)利潤91萬，吞吐量完成120萬噸，貨款回籠達(dá)95%以上，確保安全生產(chǎn)無事故，信訪穩(wěn)定，黨建工會進(jìn)入公司第一方陣。

穩(wěn)步提升物流業(yè)務(wù)，加快市場開發(fā)步伐。積極做好原鹽、噸袋物流業(yè)務(wù)，及時了解市場動態(tài)，加大溝通協(xié)調(diào)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，確保噸袋業(yè)務(wù)穩(wěn)健向上；做大做強散貨業(yè)務(wù)，加強業(yè)務(wù)拓展，將其做成碼頭增長推動因素；發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，提前謀劃對接連云港堿廠，爭取盡早達(dá)成合作。

深化戰(zhàn)略合作方案，建立健全長租模式。根據(jù)市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，強化碼頭資源利用，充分利用閑置泊位，與優(yōu)質(zhì)客戶建立新合作模式，將泊位租賃，增加創(chuàng)收，建立和客戶共贏的保障機制。

合理利用岸線資源，做好挖潛增效文章。在看護(hù)好岸線土地資源的同時力爭岸線資源挖潛增效30萬-50萬元。采取合作共贏的方式來盤活資源，尋找優(yōu)質(zhì)有意向的客戶，實行土地捆綁租賃的方式對外出租，并利用租賃方資金逐步硬化場地，為將來提升土地租賃費和打造倉儲基地打好基礎(chǔ)。

完善碼頭基礎(chǔ)設(shè)施，打造行業(yè)品牌形象。更換淘汰陳舊吊裝設(shè)備，上新適用的生產(chǎn)設(shè)備，以滿足貨物多樣性的需要；做好堆場規(guī)劃，打造高效、安全、環(huán)保的內(nèi)河碼頭。深化品牌戰(zhàn)略，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式和管理制度模式，全面提升公司的影響力。

圍繞基礎(chǔ)管理提升，深化“三精”管理機制。健全完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化勞動組織架構(gòu)和管理層次，提高勞動生產(chǎn)率；精細(xì)企業(yè)內(nèi)部管理，確保三項費用不突破，力爭節(jié)約10%；加強原鹽運輸管理，積極協(xié)調(diào)各物流公司、新河埒南分公司及銷售部，保質(zhì)保量完成原鹽運輸工作。

嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)無事故。按照公司“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求，確保安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實；以安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以隱患排查治理為重點，以強化職工安全教育為抓手，切實增強員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力，確保安全生產(chǎn)無事故。

2024是宵洋沖刺決勝之年，開年亦是謀篇，起步即是點題，我們將制定嚴(yán)實的目標(biāo)任務(wù)、運輸計劃、市場營銷、機械裝卸工作推進(jìn)策略，確保投資公司決策部署落地落實，認(rèn)真履行職責(zé)，以高質(zhì)量的實際成效為投資公司站在集團(tuán)第一方陣助力添瓦。

南翼公司:以南翼之力為全公司發(fā)展大局添彩

2024年的工作目標(biāo):全年收入確保1204萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤56萬元；主業(yè)新業(yè)齊突破，安全生產(chǎn)無事故。

圍繞以上目標(biāo)，我們將積極開展“業(yè)務(wù)拓展”大行動，主要舉措是：

提質(zhì)增量，全力抓好各業(yè)發(fā)展。依托灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，擴大綠化養(yǎng)護(hù)面積，爭取海濱大道的綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)；進(jìn)園區(qū)拓展新業(yè)務(wù)有所突破，力爭新增綠化養(yǎng)護(hù)收入100萬元。加強協(xié)調(diào)對接，在市政工程項目承接上有大的提升，并加大質(zhì)量和服務(wù)的管理，確保工程收入260萬元，力爭300萬元。

降本增效，全力抓好管理提升。推進(jìn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費用，確保全年費用壓縮8%。優(yōu)化公司內(nèi)部管理，減少維護(hù)成本，降低運營風(fēng)險。明確細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，制定內(nèi)部考核機制，形成人人肩上有指標(biāo)、個個參與搶創(chuàng)收的良好氛圍。

強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。狠抓安全隱患排查治理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持前置現(xiàn)場安全管理，強化職工安全教育，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設(shè)。提高環(huán)衛(wèi)保潔管理水平，全面提升服務(wù)質(zhì)量效率，加大勞動力的投入，保證中二圩地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)好主干道的亮化，改善居民工作生活環(huán)境。

資源管理中心:奮力打造養(yǎng)殖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要增長極

2024年將在投資公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司職代會下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真做好池塘租賃、收費、服務(wù)、管理等工作。

定人定位，分片負(fù)責(zé)，確保收費任務(wù)完成。

認(rèn)真核實各類客戶信息，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)臺帳，嚴(yán)格按照2024年池塘租賃方案，積極穩(wěn)妥及時推進(jìn)各類項目的收費工作，做到分區(qū)分片管理，責(zé)任到人，應(yīng)收盡收，確保年收取租賃費5000萬元，收費率100%。

直面困難，做好服務(wù)，創(chuàng)造良好投資環(huán)境。

我們將進(jìn)一步提升水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施完好率, 加強租賃場所管理，做到上下溝通，信息對接，相互協(xié)作，理順各類生產(chǎn)經(jīng)營秩序，及時解決處理好履約過程中發(fā)生的各類矛盾與問題，做好海淡水的合理調(diào)配、科學(xué)供應(yīng)，保證養(yǎng)殖池塘進(jìn)排水暢通，一并做好各閘站、河道進(jìn)水與排澇之間的協(xié)調(diào)工作，改善投資環(huán)境，穩(wěn)定公司發(fā)展，提升公司形象，提高公司效益。

精心組織，重抓現(xiàn)場，杜絕安全事故發(fā)生。

資源管理中心，管理半徑大，管轄區(qū)域廣，轄區(qū)內(nèi)資源種類復(fù)雜，安全環(huán)境惡劣，面臨具大的安全與環(huán)保壓力，我們將進(jìn)一步建立健全安全基礎(chǔ)臺帳，精心組織，加大巡查力度，著力隱患排查與整改，做到重點區(qū)域重點抓，日常管理人人抓，時刻繃緊安全這根弦，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作常態(tài)化，確保年度安全生產(chǎn)無事故，為公司全面實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗！

新河制鹽分公司:打造鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁支點

人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。2024年，機遇和挑戰(zhàn)交織，困境與希望共存，我們懷揣著新目標(biāo)，也迎來前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。在新的一年里，我們新河制鹽分公司的所有同仁為了完成全年目標(biāo)任務(wù)，將全力做好以下工作：

錨定目標(biāo)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。今年，我們將秉持“穩(wěn)中有進(jìn)”工作基調(diào)，以“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”為工作主題，以“三立三要三突出”為奮斗目標(biāo)，精準(zhǔn)推進(jìn)“三精管理”，深化“基礎(chǔ)管理提升年”成果，實現(xiàn)“五個確?！钡墓ぷ鲓^斗目標(biāo)，即：確保產(chǎn)量增長，確保單產(chǎn)提高，確保質(zhì)量提升，確保單耗降低，確保安全生產(chǎn)。2024年，我們新河分公司確保產(chǎn)鹽30萬噸，力爭32萬噸；確保單產(chǎn)14.3噸/公畝，力爭14.5噸/公畝；單耗4.1立方/噸，扒鹽28萬噸；確保廩鹽平均硫酸根含量0.35%以下，氯化鈉含量96%以上。確保全年安全生產(chǎn)無事故。

深化管理，釋放改革活力。2024年，我們將緊跟公司“三精管理”要求，全力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維。一是組織精健化方面，我們將進(jìn)一步整合班組，將對現(xiàn)有的基層班組根據(jù)各自的工作內(nèi)容、性質(zhì)、區(qū)域進(jìn)行整合，節(jié)約用工成本。二是管理精細(xì)化方面，我們將進(jìn)一步細(xì)化完善《班組承包責(zé)任制》，將所有消耗的生產(chǎn)物資、人力成本、產(chǎn)鹽質(zhì)量等納入績效考核，進(jìn)行精細(xì)化的成本核算，讓質(zhì)量好、產(chǎn)量高、成本低的班組多得錢。三是經(jīng)營精益化方面，將加大成本管控、原料采購、科學(xué)用工等方面的調(diào)研力度，結(jié)合自身優(yōu)勢，探索新工藝和新產(chǎn)品，通過科技應(yīng)用、技術(shù)改造，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，提高自動化水平，進(jìn)一步壓縮原鹽成本控制指標(biāo)。

堅守紅線，確保安全生產(chǎn)。在新的一年，繼續(xù)堅守安全生產(chǎn)工作底線，確保全年安全生產(chǎn)無事故。全面推廣“安全合格班組”，將安全文化滲透到每一個班組，形成安全全覆蓋。加強雨季防汛抗災(zāi)預(yù)防工作，提前檢查強排站機械運行情況，及時維護(hù)，確保安全度汛。堅決貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，加強安全培訓(xùn)和教育力度，確保每位職工都嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全管理制度，杜絕三違行為發(fā)生。

技術(shù)提升，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。新的一年里，我們將繼續(xù)加強創(chuàng)新工作，要加大技術(shù)投入，提高工作效率。將全面推廣池堰修整打夯機，加快扒鹽機智能化方面的研發(fā)進(jìn)度。要繼續(xù)提升生產(chǎn)工藝水準(zhǔn)，全面總結(jié)冷凍除硫工藝，不斷完善。同時，我們要在勞模創(chuàng)新工作室管理機制創(chuàng)新上下功夫，形成構(gòu)思、研發(fā)、試驗、成果轉(zhuǎn)化“一條龍”工作鏈，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力速度，以適應(yīng)時代潮流，實現(xiàn)高量發(fā)展。

盡管前路漫漫，但我們已經(jīng)邁出堅定的步伐，目標(biāo)就近在咫尺；雖然挑戰(zhàn)艱巨，但我們毫不畏難地去實踐，必將取得成功。在新的一年里，我們將以不可戰(zhàn)勝的勇氣、堅如破竹的銳氣，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。