近年來，灌西投資公司工會創新企務公開活動方式，實行公開形式多樣化、公開內容具體化、公開程序規范化的“三化”模式，促進企務公開不斷上水平、見實效。
公開形式多樣化。一是以職工代表大會為載體的基本形式。利用每年召開的職工代表大會，審議和通過各種方案和意見，并將企業經營管理的重大亊項和問題告知廣大職工，使職工知情權得到充分體現。二是司務公開發布會。將公司內動態化管理信息，階段性工作安排，特殊情況下的決定等，通過發布會及時向廣大職工告知。三是司務公開欄。通過這一有效載體，及時公布公司內重大決策和經營管理中的重大事項，讓職工看得到、記得住。四是黨政工聯席會議、中層干部會議。對階段性工作決策，通過這一載體能得到及時有效的落實，既提高了工作實效，也增加了透明度，在廣泛討論中制定方案，在集思廣益中取得共識。五是公司內部文化傳播媒介。如網站、電視臺、QQ群、微信公共平臺等。通過這一載體，能在第一時間將公司內的重大決策傳遞到職工之中。六是其它形式。如意見箱、周四接待日、董事長（總經理）與職工代表對話會等，使職工的需求和意見能直接地得到反映和表達。
公開內容具體化。要求各單位在企務公開內容上力求具體，重點突出以下八個方面：勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律等直接涉及職工切身利益的規章制度；企業發展規劃和生產經營情況；平等協商和簽訂、履行集體合同情況；用工管理和簽訂、履行合同情況；繳納職工社會保險、住房公積金等情況；勞動安全衛生以及女職工權益保護情況；職工獎懲情況；法律法規和企業規定的其它亊項。
公開程序規范化。按照“提出、審査、公開、議亊、整改、反饋”六個基本步驟規范運作，把握好收集初審、定時定點公布、征詢意見、建立企務公開檔案等主要環節。做到能讓職工群眾知道的事情就讓職工群眾知道，將所有該讓職工群眾知道的事情都公開；能讓職工群眾在什么時間知道的事情，就讓職工群眾在什么時間知道，將應該按時公開的內容，準時公開并堅持公開下去，不讓職工群眾等待；能讓什么樣范圍的職工知道就讓這一范圍的職工知道，使知情的范圍更大，知道的人數更多，使職工的知情權、參與權得到真正落實。實現了公開形式多樣性、公開范圍層次性、公開時間及時性、公開內容真實性、工作制度延續性、公開工作有效性的“六性”工作要求。（灌西工會）