今年以來，灌西投資公司充分發(fā)揮“拓產(chǎn)儲用”全鏈條協(xié)同，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為指引，加快產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，為企業(yè)經(jīng)濟運營穩(wěn)增長注入強勁動能。

從“單兵作戰(zhàn)”到“齊力突圍”

該公司在各產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)領(lǐng)域，深化踐行“三精管理”理念，通過“日調(diào)度、周分析、月總結(jié)”全鏈條協(xié)同，構(gòu)建起高效運營的產(chǎn)業(yè)發(fā)展網(wǎng)格。嚴格遵循“大穩(wěn)定、小調(diào)整”的精細化管理機制，根據(jù)行業(yè)行情、實際生產(chǎn)情況，實施“黨委統(tǒng)籌+支部攻堅+黨員示范”三級聯(lián)動機制，單位、部門抓在日常，基層支部組建黨員突擊隊，黨委組織召開周工作專題例會等，謀劃經(jīng)營策略、破解生產(chǎn)難題、摸清市場經(jīng)濟形勢，對業(yè)務(wù)拓展、原料采購、設(shè)備改造、冷凍除硝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行技術(shù)攻關(guān)并動態(tài)優(yōu)化，確保企業(yè)有序穩(wěn)定運營。目前，實現(xiàn)降本增效400余萬元。

從“傳統(tǒng)生產(chǎn)”到“延鏈擴規(guī)”

圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革升級，推動工投制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。規(guī)范土地、水面資源發(fā)包管理秩序，改善種養(yǎng)殖服務(wù)環(huán)境，深入挖掘資源潛力，確保國有資產(chǎn)保值增值。穩(wěn)步跟進承包費收繳，目前，已完成農(nóng)田857萬元、海淡水池塘4300萬元。加強推進“漁光互補”項目工程進度，全力打造水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地，發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。緊抓春季有利天時，改善土壤酸堿度，積極做好農(nóng)田板面的翻耙、壓實，積極推進新品種水稻育秧，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進農(nóng)戶增收。以鹽文化為紐帶，結(jié)合海水鹽生產(chǎn)基地實際，培育高端化食用品牌鹽，切實將文化融入企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)字賦能”

積極響應(yīng)國家關(guān)于加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的戰(zhàn)略部署，推動國資管理向更加智能化、精細化、高效化的方向發(fā)展。進一步規(guī)范（OA）數(shù)智工投業(yè)務(wù)中臺流程的使用，深化日常辦公和業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理；同時加強對市國資委智慧監(jiān)管平臺所有在崗人員的相關(guān)信息進行細化完善，并對已錄入的信息板塊進行再梳理、再核對。加快企業(yè)改善內(nèi)部管理模式，以“數(shù)字賦能”助推企業(yè)創(chuàng)新數(shù)字管理，提高企業(yè)人員系統(tǒng)管理，同時加強數(shù)智工投Deepseek應(yīng)用的系統(tǒng)培訓，確保國資管理專業(yè)化、科學化、信息化水平全面提升。

從“民生改善”到“雙向奔赴”

將“為民情懷”與“改革特質(zhì)”有機融合，大力推動改革與民生事業(yè)和諧共進。進一步優(yōu)化營商環(huán)境激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。開展“職工大思政課”“班組微課堂”“工宣講”等專項活動，推動黨的創(chuàng)新理論、重大決策部署走進基層、貼近職工；開展“迎新春 送溫暖”活動，向困難黨員群眾進行慰問，并為特別困難人員發(fā)放“陽光救助金”；開展春季扒鹽慰問；實施每周上下班通勤車服務(wù)，為員工出行提供便利，緩解通勤壓力；開展集體協(xié)商要約，進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。(許東彥)