近日，連云港市總工會下發連工發 〔2020〕 69號《關于表彰連云港市職代會規范化建設星級單位的決定》，對全市10家“連云港市職代會規范化建設四星級單位”，20家 “連云港市職代會規范化建設三星級單位”，30家“連云港市職代會規范化建設二星級單位”進行了表彰，灌西投資公司榮獲“連云港市職代會規范化建設三星級單位”榮譽稱號。

今年以來，灌西投資公司面對宏觀經濟增長緩慢、市場環境復雜多變、社會責任壓力增大的嚴峻形勢，緊緊圍繞年度目標任務，依托職代會等平臺，帶領全公司上下攜手共進，共克時艱，打好了進入新時代、開啟新征程、實現新發展的攻堅戰。

構建了職工與企業的雙贏。以“集體協商+”的模式搭建協商平臺，實現職工與企業的互助共贏。堅持每年度召開一次職代會，讓職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動條件、發展愿景等方面協商共決，在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實事等方面參與決策。職代會前，通過走訪基層與座談交流相結合、廣泛征求意見與專題調研相結合，了解基層單位生產、經營、安全等實際情況，形成討論稿后下發至各基層工會，組織職工進行討論，充分聽取基層意見，三上三下形成共識，提交職代會表決通過執行。《集體合同》簽訂前，在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎上，組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析，確定協商內容和重點，邀請協商代表共同參與擬寫工資專項集體合同（草案），并與企業行政方開展協商，經職代會表決通過后，企業方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并及時報送市人社局審核備案。通過《集體合同》、《日曬制鹽公司班組生產承包責任制方案》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司創新創優獎勵辦法》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司績效考核實施方案》等制度的推行，推動了企業與職工協商共事、機制共建、效益共創、利益共享，努力為企業貢獻智慧和力量。2019年，我們迎難而上，實現了“高質高效、創新創優”的奮斗目標，全年實現實現營業收入2.26億元，利潤3887.24萬元；確保了一線職工工資漲幅實現10%。

暢通了職工訴求的渠道。以“職工參與+”的模式搭建參與平臺，暢通職工表達利益訴求渠道。推行“黨風廉政建設發布會”、“企務公開”等制度，讓職工參與企業“三重一大”事項的決策，利用電視臺、網站、微信等媒體對財務管理、資源發包、物資采購、招標投標、選人用人等重要方面和關鍵環節進行公示，讓職工了解企業的經營現狀，知曉公司發展形勢、發展歷程和發展戰略，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權；通過每年在職代會上對《關于業務招待費使用情況的說明》和《預算指標完成情況及財務預算安排的意見》進行通報等形式多樣的公開監督方式，對重點環節、重點部位、關鍵崗位進行監督，形成相互監督、組織監督與群眾監督相結合、內部監督與外部監督相結合的工作格局，不僅凸顯了職工監督共建的地位和作用，還將職工的智慧和力量凝聚到企業發展上來，形成“企業以員工為本、員工以企業為家”的雙贏理念。堅持推行每季度召開一次的“董事長（總經理）與職工代表對話會”制度，董事長（總經理）向職工代表交代“家底”，讓職工知曉公司發展形勢、發展歷程和發展戰略，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權；職工代表就職工普遍關心的熱點、難點問題當面踴躍提問，董事長（總經理）坦誠作答，以“溝通零距離”的民主對話方式，2019年，解決了職工關心的學習培訓、工作環境、勞動保護、生產配套設施、職工年休假等民生實事32件次，化解信訪問題11件。

構筑了企業與職工利益共享。“雙+”模式讓職工理解企業，發揮才智，積極為企業發展建言獻計。繼續推進“8085人才培養”、“職工素質提升”兩大行動，推進人才隊伍建設，采取專項培訓，舉辦各類培訓班8期，400余人次參加安全生產、化驗工藝等各類短期培訓；先后組織養殖經營、物流運輸、鹽業生產等方面管理人員、生產骨干到浙江、遼寧等地鹽業企業以及集團內部各生產單位參觀學習。激發干勁奮力拼搏，積極為企業發展貢獻力量。職工積極參與小改小革，每年收到合理化建議上百條，為企業直接節約成本達600萬元。企業大力提高機械化生產水平，每年投資近300萬元用于生產機械的投入，最大限度地改善職工的勞動條件。堅持每年為職工辦八至十件民生實事，通過前期的意見征集，成文并將此寫入職代會工作報告，讓職工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的職業愿景得以逐步實現，促進了企業勞動關系的和諧穩定。每年發放扶貧幫困資金多達80余萬元，2018年投入近千萬元實施了灌西中二圩、小南溝村民自來水、職工小區綠化配套設施、中二圩地區下水道改造等惠民工程。通過促進企業與職工形成“命運共同體”，職工幸福指數明顯提升，實現了企業與員工共同發展、共同成長。（西工）