西旺公司緊緊圍繞全年工作目標，以“三超兩增一確保”為抓手，沿著“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”主題主線，進一步解放思想專題研討，努力實現(xiàn)利潤指標翻一番，引領廣大黨員在公司“轉型升級·改革創(chuàng)效”中勇于擔當作為，凝心聚力爭創(chuàng)佳績，營造黨員干部職工比學趕超、奮勇爭先的勞動競賽氛圍。
養(yǎng)殖品種改良再優(yōu)化。加強養(yǎng)殖品種多元化，轉型養(yǎng)殖新模式，為養(yǎng)殖戶增加地畝收入。引導養(yǎng)殖戶認識到養(yǎng)殖結構調(diào)整的重要性，引領養(yǎng)殖戶向養(yǎng)殖品種多元化發(fā)展。把握供給側的有效需求，以市場帶動養(yǎng)殖的品種、規(guī)格等，增強養(yǎng)殖戶創(chuàng)收致富力度，提高養(yǎng)殖競爭能力。
經(jīng)營方式多元再強化。進一步謀劃經(jīng)營，采取多種經(jīng)營方式，為公司增加經(jīng)營收入。在提高地畝承包費的基礎上，按時足額收繳各項費用的同時，一是指導承包戶差異化經(jīng)營，錯峰上市，做到有特色、個性化，從而提高經(jīng)濟效益。二是圍繞水產(chǎn)養(yǎng)殖做好飼料經(jīng)營工作，把好風險關，同時做大飼料經(jīng)營規(guī)模，認真分析每個承包戶的情況，量身定做專門方案。三是利用現(xiàn)有池塘資源，嘗試漁藥銷售，可以進一步提高公司經(jīng)濟效益。
管理體制改革再深化。優(yōu)化人員結構，進一步落實責任，加強管理，重新明確工作任務、職責，抓細抓實。倡導以業(yè)績和貢獻為導向，堅持以人為本廣泛調(diào)動全體職工工作的積極性，加強考核，完善激勵約束機制，為逐步提高職工的幸福指數(shù)奠定堅實的基礎保障。（許東彥）