1月24日下午，資產管理公司、格斯達擔保公司、科技小貸公司在公司五樓召開職工大會，公司全體干部職工列席會議。學習傳達了集團公司一屆四次職代會精神，董事長、支部書記胡傳祥作講話，總經理徐兵作工作報告。

徐兵總經理領學楊龍董事長講話及集團職代會工作報告。經過學習，大家一致認為，集團公司一屆四次職代會指導思想明確、重點突出、務實高效，是鼓舞士氣、團結進取的大會。楊龍董事長的講話和胡建明總經理的報告目標明確、措施得力，鼓舞人心、催人奮進。作為集團公司的一員，大家倍感自豪、深受鼓舞，對集團公司的發展充滿信心，對集團公司的未來充滿希望。

胡傳祥董事長在講話中指出，全公司上下要弘揚敬業精神，立足平臺，找準定位，明確目標，發揮個體力量疊加效應；提高業務能力，端正態度，在“學、干、悟、查、幫”上下苦工，勤于實踐，積累經驗，釋放合力；完成業績指標，練好內功，抓好落實，肩挑重任，艱苦奮斗，再創佳績。全體干部職工要統一思想，明確職責，以身作則，進一步轉變工作作風，依托現有基金投資、融資擔保、應急轉貸、小貸公司等相對成熟的金融平臺。不斷優化金融服務體系，繼續把扶持中小企業作為工作重點，急企業之所急，想企業之所想。不斷創新工作機制，完善服務功能，扎實推進各項業務開展。確保圓滿完成2019年任務目標，為緩解我市中小企業融資難發揮積極作用。

徐兵在工作報告中回顧了過去一年公司發展取得的成績。并對今年工作提出相關要求：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞集團公司“高質高效、創新創優”發展主題，充分發揮好服務全市中小企業發展的職能作用，以“穩步增長、著力防控、保證效益”為主線，適度升級業務模塊，創建優質服務品牌，構建功能互補經營單元，為利潤增長打好基礎，努力開創扶持中小微企業發展新局面。要重點做好五個方面工作：一是落實區域聯動、業務升級，在資源整合中解決總量增加問題。二是落實三查三定、分級評審，在嚴格流程中解決風險防控問題。三是落實績效考核、綜合評價，在量化評比中解決機制活力問題。四是落實培養提高、交流調整，在學習合作中解決隊伍能力問題。五是落實三崗創建、廉潔自律，在黨建引領中解決敬業奉獻問題。報告強調，在黨的十九大精神指引下，在集團公司的堅強領導下，以更加堅定的信心，更加昂揚的斗志，更加飽滿的激情，盡心盡責，同心攻堅，全面完成既定目標任務，為公司的美好未來而努力奮斗！

大會簽訂了《2019年度集體合同》《2019年度部門認標書》，與會代表認真履行職責，審議通過了總經理工作報告，通過了大會職工工資、績效考核方案和主題競賽活動意見。大會對2018年度先進部門、優秀員工、創業標兵、服務標兵等進行了表彰。

                       （資產管理公司、格斯達宣）