7月18日上午，投資公司召開一屆四次職代會主席團聯(lián)席會議暨上半年經(jīng)濟運營分析會。會議聽取了黨委副書記、副總經(jīng)理史祥平作關(guān)于上半年經(jīng)濟運營情況分析和下半年經(jīng)濟工作意見的報告，副總經(jīng)理周緒祥主持會議。

黨委副書記、副總經(jīng)理史祥平在作上半年經(jīng)濟運營分析時指出，半年來，青口投資公司 緊扣 “高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的主題主線，圍繞集團公司戰(zhàn)略部署，確立“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、品牌創(chuàng)效”的工作要求，實施“雙優(yōu)化、雙提升”，推進了全年目標任務(wù)有力落實。但仍然存在薄弱環(huán)節(jié)和外部因素帶來的壓力。

并強調(diào)，下半年，我們要迎難而上，自加壓力，搶抓國家、省市新的涉農(nóng)政策機遇，以效益為中心，以 “抓品質(zhì)、創(chuàng)品牌”為工作要求，深化改革創(chuàng)新，重點做好五個方面工作：一、狠抓生產(chǎn)管理，力爭種養(yǎng)增產(chǎn)增收。二、狠抓資源挖潛，力爭超額完成指標。三、狠抓重點管控，力爭管理提質(zhì)增效。四、狠抓激勵考評，力爭人才隊伍提質(zhì)。五、狠抓惠民實事，力爭和諧企業(yè)升級。

董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡傳法就領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想，明確責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，助推青口實現(xiàn)三年攀高發(fā)表重要講話。

一、 認真大形勢，開展大討論。當(dāng)前，連云港市不斷提出高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至的目標口號，集團公司也在搞三年行動計劃，如何突出主職主業(yè)，深化企業(yè)改革，青口投資公司出臺四業(yè)并舉、五力同發(fā)、三年攀高的目標。從這三個方面來講，目前經(jīng)濟工作大形勢，要引起重視，新時期，領(lǐng)導(dǎo)干部如何解放思想，提高認識，實現(xiàn)以上率下、身體力行，做好各方面示范作用至關(guān)重要。

二、開展大討論，引領(lǐng)大解放。主要做好以下五點：大討論要使思路更清晰 ;大討論要使重點更明確;大討論要使措施更有力;大討論要使認識更統(tǒng)一;大討論要使業(yè)績更突出。

三、思想大解放，發(fā)展大突破。從目的上看，要向干部要作風(fēng)，向目標要成果，向困難要措施，向發(fā)展要政績。從現(xiàn)狀上來說，青口投資公司的干部隊伍，主流是好的，但是也存在少數(shù)干部好高騖遠、力不從心。從要求上講，解放思想要想領(lǐng)導(dǎo)所想，急群眾所急 ;要想群眾所想，干領(lǐng)導(dǎo)所盼;要想自己所想，盡本職所能。從效果上看，要達到業(yè)績相互看齊，本領(lǐng)能夠看漲、作風(fēng)需要看實、面貌需要看新。

會上，副總經(jīng)理周緒祥布置表單考核工作，針對表單考核內(nèi)容，宣讀獎懲要求。同時表彰了大干二季度勞動競賽先進單位和部門 5個、先進班組3個、先進個人20名。投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)副科級以上管理干部、各單位黨政工負責(zé)人、先進個人參加會議。 （顧 益）