安全管理部

站在這里圍繞公司“十五五”規劃交流，安全管理部始終清醒地認識到：安全不是發展的“附加題”，而是“必答題”。“十四五”期間，我們用“安全生產零事故”“環保隱患全整改”的實績，為公司三期投產、技術革新筑牢了防線；“十五五”新征程上，我們更要以“時時放心不下”的責任感，把安全管理貫穿發展全程，讓安全成為公司高質量發展的“核心競爭力”。

先回答 “干什么”—— 緊扣公司發展大局，安全管理部的核心任務聚焦 “三個保障”。一是保障老產線“安全續命”，針對二期設備環保設施短板，推動設備更新與處理設施優化，讓老產線在安全環保合規前提下穩定運行；二是保障新產線 “安全投產”，圍繞三期生產的全流程安全管控，不讓新產線 “帶險運行”；三是保障新業務“安全拓展”，針對公司發展新項目、新領域，制定專屬安全標準，不讓新業務 “因安全受阻”。這 “三個保障”，既是安全管理的本職所在，更是支撐公司發展的責任所系。

回望“十四五”，我們打下了堅實基礎：累計開展安全培訓60次、檢查132次，1200條隱患100%整改；2025年單年完成800人次安全培訓，組織碳氫罐區泄漏應急演練，通過環保設施改造讓危廢處置成本大幅下降。但“十五五”期間，新挑戰也隨之而來：二期設備尾氣回收效率下降帶來的走航高值問題，三期設備帶來新的操作風險，新的作業場所安全規范待完善……這些問題，這些都是我們必須攻克的 “難關”，也是安全管理工作的發力點。

再思考“怎么干”——堅持“目標導向、問題導向、落地導向”，我們制定了“三措并舉”的實施路徑。

一、隱患治理系統化：守住安全底線，破解存量難題采用

“日常檢查 + 專項督查 + 季度考核” 三維排查模式，對生產車間、倉庫、辦公區域等全場景開展拉網式排查，確保風險早發現、早處置。強化科技賦能，安裝智能監測設備實現風險實時預警，對節能改造項目提前開展安全風險評估并全程跟蹤施工安全，針對重點短板問題，實行分階段攻堅：優先完成氣體回收系統維護升級，降低異常排放超標風險；加快安全生產智能一體化預警系統落地，對循環水、冷凍機等用能大戶實施 24 小時實時監控，推動 “人工巡檢”向“智能預警”升級，提升隱患排查精準度與處置時效性。

二、安全管理精準化：適配發展需求，賦能產能升級

以數字化、智能化為抓手，搭建公司安全管理綜合平臺，整合隱患排查、培訓考核、應急管理等核心功能，實現安全數據實時共享、精準分析與高效流轉。在關鍵生產區域加裝智能監控、氣體檢測、火災報警等設備，與平臺深度聯動，提升風險預警與響應速度；針對節能設備、新生產工藝，同步嵌入安全監控模塊，實現安全管理與生產運營、節能降耗的智能協同。同時，深化 VOCs 無組織排放管控，推進纖維、復材車間綠色生產改造，既保障員工職業健康，又為“無油無廢車間”創建筑牢基礎。

三、安全培訓常態化：加強業務拓展，強化能力提升

在培訓與應急能力建設上，實施分層分類培訓計劃：對新員工開展崗前安全培訓，對老員工進行技能提升培訓，重點強化新增領域的安全知識與操作技能；每年組織2次綜合應急演練，針對火災、泄漏、機械傷害等常見事故優化應急預案，同時聯合各部門開展專項演練，提升部門間協同處置能力。讓員工既懂理論知識，又能熟練應對實際工作中的安全挑戰，推動安全意識融入日常工作全流程。

最后，我們要明確“為誰干”——安全工作，既是為公司守護發展根基，更是為每一位同事守護生命健康。公司“十五五”規劃中，纖維總產量要突破2500噸、UD布產量達800噸，這些目標的實現，離不開穩定的安全環境。只有我們把安全防線筑得更牢，公司才能放心推進產能擴張、大膽開拓新市場，大家才能在安全的環境中安心工作、成長成才。每一次隱患排查、每一場安全培訓、每一次應急演練，都是在為公司的發展“保駕護航”，為同事的安全“遮風擋雨”。

各位領導、同事們，“十五五”的藍圖已經展開，安全保障的責任重如泰山。安全管理部將始終以“嚴、細、實”的作風，把安全要求落實到每一個環節、每一個崗位，用安全“硬保障”托舉公司發展“新高度”。讓我們攜手并肩，以安全為基、以奮斗為筆，共同書寫神特公司“十五五”高質量發展的新篇章！