2024年，盛達市政分公司在臺北投資公司黨委的正確領導下，圍繞全年目標任務，努力拼搏，牢固樹立全局觀念和創新意識，弘揚“四再”精神，淬煉“四拼”作風，以發展為第一要務，以優質服務為主線，帶領全體員工干事創業。全年完成產值約2500萬元，審計收入約2400萬元，超額完成年度任務指標。

提高認識，抓好黨建引領

抓實組織建設，提高職工凝聚力和戰斗力。認真落實“三會一課”，充分以開展學習黨的二十屆三中全會精神為契機，通過黨員集中學習、自學、黨課學習、黨小組學習等多種形式，加大了全會精神的學習力度，并通過組織生活會、民主生活會及多次“一對一”“一對多”“多對多”的談心談話；嚴格黨員發展程序，注重從優秀青年、業務骨干中吸收新鮮血液，不斷壯大黨員隊伍。

抓實主題教育工作，助推工程走深走實。準確把握主題教育“黨建引領聚合力 服務發展當先鋒”黨內主題教育實踐活動的總要求，發揚嚴實作風，狠抓責任落實，真學真用、求真務實，將主題教育和工程項目相結合，開展形式多樣的主題黨日活動，選樹三將、黨員示范崗、先鋒崗，開展技能競賽、勞動競賽等活動，取得實實在在成果。
三組鼎力，引領高質量發展。實施“三組聯建”三位一體，發揮黨建引領、工會紐帶、安全保障作用，增強班組職工的工作積極性，促進班組之間的良性競爭，大力提升班組效能；推進生產任務落實。通過黨小組和班組的深度融合，黨建工作下沉至班組，利用“班前早會”“微信群”等形式便于一線黨員參與組織活動。

與時俱進，積極開拓市場

搶抓市場機遇，開拓創收渠道。今年盛達市政公司結合臺北投資公司統一部署，搶抓觀摩活動路線、安全論壇、防汛等機遇，在立足打造轄區精品工程的基礎上，搶市場，保質量，在任務重壓力大的情況下，該公司團結一致，分工明確，對各自分管工作精心策劃，合理安排，按時完成市政處的各項要求贏得市場。今年通過加強與市政處緊密聯系，轉變思路，全力推進市政道路及零星維修、市政雨污水、城市家具三大主業建設，各項工作成績斐然，順利完成了本年度指標任務。

強化內部管理，提升工作效率。回顧一年來的工作，盛達市政在管理上下功夫，規范內部管理，理順職責關系，強化三精管理，拓寬用人渠道，加強技能培訓，充分調動管理人員積極性，提高辦事效率。通過“師帶徒”，培養出造價管理人員，現場施工人員，要求他們“干中學、學中干、邊干邊學”，經過一年來的培養，現已能各自承擔自己的造價工作，為公司培養了造價人才，為企業健康持續發展提供了堅實保障。

重安全，保生產

強化安全隱患排查。每月2次的安全檢查認真詳實、不搞虛假。結合自身實際以安全生產法、交通法為重點，深入開展安全法律法規的學習教育，堅持突出重點，理論與實際相結合的原則，建立健全了安全培訓臺賬，員工安全教育覆蓋率達到100%。駕駛員、特種人員等必須嚴格按照操作規程，證件到期及時復審；每天早上檢查車輛、器材、個人安全防護設施情況，發現問題隨時處理，沒有解決能力的問題及時上報公司安全部門解決，保證處理問題不留死角。

　　落實安全管理制度。將受限空間和交通安全設定為重大危險源，并分別制定了事故應急預案，建立應急管理組織，組織了兩次集中演練，協調各人的配合，提高預案的可操作性。建立事故處理檔案，完善突發事件信息反饋制度，健全事故處理組織，對待事故按照“四不放過”原則進行分析教育，不斷從事故中吸取經驗教訓，制定防范措施。嚴格執行安全生產獎罰辦法，結合實際情況全面落實獎罰制度，提高員工和施工隊伍的自我安全防范意識，增強責任心，有效地遏制各種違章行為，達到事半功倍的效果，共同進步。

抓廉政，防腐化

率先垂范，以身作則。班子成員之間堅持講黨性、講原則，召開民主生活會和民主黨員評議等工作，坦誠交流思想，認真對照檢查，始終嚴于律己，始終講團結、重友誼，心往一處想、勁往一處使，工作上從不互相推諉，形成平等和諧的團結氛圍，自覺維護班子的集體威信，形成班子內部合力，較好地發揮了領導班子的集體領導作用。

強化廉潔思想意識。盛達市政分公司始終能夠不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。積極組織廣大干部職工嚴格落實黨風廉潔教育，抓住學習重點、豐富學習形式、強化警示教育，推動黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，打造盛達市政“青廉行”特色品牌，營造了風清氣正的工作環境，為全面推進企業發展筑牢堅實紀律保障。

2024年我們一路拼搏，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，處處留下奮斗的足跡與豐收的喜悅。展望未來，新的征程已然開啟，在新的一年里，該公司將錨定目標任務，帶領干部職工同心同德，砥礪前行，續寫產業輝煌新篇章！

（盛達）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵