? ? ? ? 3月31日，集團公司隆重召開二屆一次職工代表大會暨工會第二次會員代表大會。大會評比表彰了2020年度各類先進，臺北投資公司被評為2020年度扭虧增盈特別獎。

? ? ? ? 一段時期以來，特別是歷經2005年開始的連云港市大開發(fā)、大建設、大發(fā)展，臺北73平方公里鹽田服從服務于市用、工用、港用，企業(yè)的支柱產業(yè)原鹽生產急劇萎縮，企業(yè)經濟斷涯式下滑，原鹽產能從30萬噸下降到5萬噸，鈣液也從歷史最高峰100萬方，下降到30萬方，年社會總產值由3億多元一度下降至不足3000萬元。

? ? ? ? 為此，臺北一班人以強烈的社會責任感，堅決不把困難和矛盾上交上級，而是發(fā)揚“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的豪情，先后培育了地產開發(fā)、新型建材、綠化工程等產業(yè)。經過不懈奮斗，臺北不僅沒有因為征地開發(fā)退出歷史舞臺，還不斷發(fā)展壯大。2015年前后，根據集團公司產業(yè)調整，地產開發(fā)業(yè)務、新型建材業(yè)務、綠化工程等新興產業(yè)從臺北剝離，獨立經營。留給臺北的，是水系不完整的10000畝鹽田和部分預留用地以及配套不完善的部分廠房。同時，一些關停企業(yè)，他們的全部困難和矛盾都由臺北接管，等等。一系列的原因，造成臺北前段時間發(fā)展進入一個低潮，處于虧損經營這樣一個尷尬狀態(tài)。

2020年是臺北推進“一年減半，兩年扭虧”奮斗目標的沖刺年。新年伊始，正當臺北廣大干群卯足勁準備大干一場的時候，突如其來的“新冠”肺炎疫情似乎是要阻擋臺北人奮斗之路。臺北廣大干群沒有被困難嚇阻，而是沉著應對，在2020年初就盯住武漢不明原因肺炎，以高度的政治敏銳性和責任擔當，春節(jié)前就部署了防疫措施。正因為公司預判準確無誤，統(tǒng)籌做好疫情防控和應收盡收、挖潛增收、資源創(chuàng)收三篇文章。

思想上，廣泛深入開展以“思職責，增強憂患意識；思轉型，培育支柱產業(yè)；思發(fā)展，創(chuàng)樹一流業(yè)績”為主要內容的“三思”解放思想大討論活動，強化機遇意識、大局意識、責任意識、攻堅意識、突破意識。在弘揚“再昂激情、再打硬仗、再闖新路、再鑄輝煌”創(chuàng)業(yè)精神的同時，淬煉“快拼、硬拼、火拼、巧拼”工作作風，在公司掀起積極有為之風、團結奮進之風、勇于擔當之風。

行動上，以“攻堅扭虧勇?lián)敚瑒?chuàng)新轉型激活力”年度勞動競賽為總抓手，根據不同時間節(jié)點，不同的目標任務，分別開展“戰(zhàn)疫情、爭貢獻”“奮勇拼搏創(chuàng)佳績，決勝半年求突破”“減虧增效爭貢獻”“爭當減虧功勛單位、爭做扭虧功臣”等小指標，小主題勞動競賽，在廣大職工中掀起一輪又一輪擔當奮進、比學趕超之風。在具體經營中也明確“戰(zhàn)斗”目標，二季度開展“萬平資產租賃戰(zhàn)役”“萬噸原鹽銷售戰(zhàn)役”“千萬工程承接戰(zhàn)役”等三大戰(zhàn)役，戰(zhàn)役成果豐碩：臨達公司新增商鋪7200平方，尤其是閑置10余年的金三角二號樓得以盤活。美多利公司工業(yè)廠房實現歷史性的100%出租率，全公司新增商鋪總量突破10000平方。翔立分公司廣攬園區(qū)工程，僅開塔河一項工程突破1300余萬元，另外還有市政工程等500余萬元。原鹽集運戰(zhàn)役是應對堿廠關停的有效舉措，做到實產實銷，應銷盡銷，全年集銷原鹽75000噸保證每一粒產品不浪費。同時，積極應對轉型危機，我們沒有因為調研的大項目因政策原因無法上馬而放棄，而是充分利用臺北的區(qū)位優(yōu)勢、土地資源優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，團結帶領廣大職工，積極推進小堆場、小物流、小服務區(qū)、小停車場、小倉儲等“五小項目”，以及開塔河、退鈣轉養(yǎng)等三大工程。尤其是“五小項目”，盤活土地一塊又一塊，打造小項目一個又一個，成為臺北轉型的新名片，全年共打造項目14個，創(chuàng)收130余萬元，正是我們公司上下解放思想，把不服務輸的勁頭用對地方，擰緊理想信念這個總開關，時刻牢記發(fā)展使命，以“四拼”工作作風奮勇爭先，奮力取得了全面扭虧為盈的夢想。

敢于擔當、決不放棄的勁頭，既是其自身和社會的一筆財富，也昭示著老國企作為社會經濟脊梁，其強大的生命力和社會責任感歷經滄海洗禮，永不褪色。

新機遇、新挑戰(zhàn)。2021年，臺北將會著力“十四五”開局首勝，繼續(xù)譜寫銳意進取的奮進之歌!

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