四季度，徐圩投資公司緊扣“三聚”主題主線，以效益為導向，“五強舉措”精準發力，實干破難，開足馬力在市政管養、項目引資、資產經營、基礎提升、安全管理上挖潛增效，奮力打響2024全面“收官戰”。

市政產業強管控、提質效。以“市政”產業高能發展為核心“強”管理、提質效。規范加強成本預算、機械作業、項目工程及績效考核等運營管理工作，提高市政管養“專業化+機械化”覆蓋率，推動市政產業結構從粗放型向專業化方向轉變。創新新產業開發和培育機制，加大協調力度，著力擴大有效投資，確?；I建項目協調推進、在建項目加快推進、重點項目強勢推進。做實做細市政養護日常工作，不斷提高工程養護質量。強化職稱類、專業化技術人員的培養，力求在公司權證辦理、資質申辦、維護等方面逐步實現人才自給自足。

項目引資強措施、深推進。揚優聚勢推進滄海包裝科技公司發展壯大，積極做好園區協調工作，爭取政策支持，引入精益生產理念，優化生產流程，提高生產效率和產品質量。精準研判徐圩新區、連云開發區規劃定位和產業政策，主動鏈接政府招商平臺，突出金橋產業園、新區1700畝項目儲備用地等存量資源陣地，積極推進改性環氧樹脂、光伏支架生產和硅片切割制造項目、特種電纜生產線、環網柜生產線等備選項目洽談工作，篩選儲備具有發展前景的引資項目。

資產經營強抓手、重實效。“搶”抓時間節點，以全面排查梳理待拆遷、對外租賃、閑置盤活及公司自用等資產分類管理為抓手，規范加強資產日常管理秩序，對即將到期的工程項目、出租門面房、廣告牌等合同，做到及時溝通、提前通知、提前辦理。采取定期跟蹤和明確責任到人方式，確保月租金回籠率達100％。加強化工廠、育苗場等閑置房屋巡查頻率，嚴禁發生盜竊侵占行為。致力發展新能源項目，加快促成臺南小農場華電光伏項目工程實施進程，并就大魚塘閑置地塊發展光伏電能產業，強化與中核華興對接，拓寬光伏項目落地建設空間。強化復墾地塊的管護方面，嚴格督促種植戶加強田間管理，按計劃采用人工插秧的方式進行播種，確保水稻漲勢達到預期效果，力爭完成復墾指標入庫。

基礎提升強機制、深挖潛。完善內控管理制度，規避運營風險，實現企業經營活動全過程可控；按照公司行業特點、內控標準等方面的要求，結合集團紀委三重一大專項督查工作，對相關決策制度進一步完善，對督查發現的問題即時即改。針對財務支出、工程及招投標管理、物資采購等管控重點，開展經營風險大排查，及時整改薄弱環節和管理漏洞，規避經營風險；強化應收賬款清收，分析原因、制定計劃，明確責任主體，探索多樣化催收手段，力爭完成年度清欠任務。深入推進降本節支工作，積極推行精細管理，嚴控辦公、水電、維修等成本費用開支，實施以“節流”為主題的預算管控措施，全年確保各項可控費用較預算壓縮10%以上；

安全管理強理念、筑防線。牢固樹立“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”安全理念，建立健全安全生產責任體系。堅持“黨政同責”、“一崗雙責”，完善責任追究制度，確保安全生產責任有效落實。抓好“雙重預防機制”建設工作，對各項檢查出來的問題與隱患，確定專人負責、規定整改時間、保障合理投入，實行“閉環式”管理，確保整改到位。強化底線意識，增強全面風險預判預知能力，重點防控安全生產、項目工程、經濟合同、債權債務等經營風險，規范加強對企業經營管理風險的源頭管理和過程管控。統籌推進企業全員安全培訓、安全星級班組創建、安全文化建設及安全目標考核等工作。（徐宣）